贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析，原因在于五个方面：一是模式（Growth）能力，过往的增长通常来自抓住短平快红利，实现迅速增长，如今，这种粗犷的模式已经不存在了，品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏，实现可持续增长；二是产品（Product）能力，即找到核心大单品，从而可持续长期增长；三是营销（Marketing）能力，过往的营销更看重不同平台的流量红利，未来，品牌需要秉承长期主义思维，集中媒体火力、改变用户行为；四是渠道（Channel）能力，过往的中国市场是“大流通渠道”，但是“一波起量”做法已经走不通了，品牌需要“全域增长”，需要“线上线下一盘棋”，认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘；五是组织（Organization）能力，过往的组织更加看重稳定与控制力，面对越来越复杂的市场环境，未来，品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式，从而应对外部环境。　　北青报记者获悉，在此之前，中国足协选帅工作团队已经分别通过直接或间接方式与多名心仪的外籍候选教练进行了接触，如奎罗斯、奥拉罗尤、斯托伊科维奇、保罗·本托、施密特等人。不过，在选帅过程中，一些现实困难问题接踵而至，如一度成为国足新帅头号候选人的奎罗斯，在此之前曾经接到了多支球队的邀约，他在一番权衡后，最终选择与卡塔尔队牵手。换言之，奎罗斯并没有强烈的执教中国队的意愿。　　中国是全球最大的羽绒服生产基地。中国服装协会预计，2022年，我国羽绒服行业市场规模将达到1622亿元。在这个千亿市场，不少明星城市先后诞生。　　“有时候会觉得做电商就像在撞大运，有的产品运气好了，一下就卖爆了，有的产品再怎么努力，就是卖不动。”杨小强告诉记者。事实上，他们豪赌一把的静宁富士，恰好就缺少了那点运气。无论张明霞怎么努力，静宁富士的销量就是上不去。教训太惨痛，赔得不堪回首，“多少钱已经不记得了，反正一仓库苹果先转进冷库，第二年实在没办法，一毛钱一斤的价格卖出去做果汁了。”　　出生于1986年的博里奇，在35岁时当选智利总统，这也让他自带了多个标签：智利史上最年轻的总统、当今全球第二年轻的国家元首、智利第一个首轮选举落败后反超的总统、智利史上获得选票最多的总统……