在海叔看来，这事儿真不用去多想。尽管按照意大利议会的过往工作节奏，以及议会内各派的争执，大概率其到了明年3月仍无法达成退出共识，也就是说，大概率会自动续约，但这并非我们所需要关注的焦点。但看塔亚尼这句话——“无论是退是留，我们都不针对中国”。这句话代表的是没有退或留决定权的意大利政府的态度。　　做电器代工的伊塔科技也直观感受了疫情带来的疏离感。疫情以前，何兴茂每年要往日本跑四五趟。三年不见客户，最直观的感受是新产品和新项目的推进变得非常困难。过去日本客户频繁到中国出差，重要事项和细节，两三天就能确定好。但疫情以后，确认一个细节，就得寄一次快递，寄快递耗时一个星期，客户反馈过来，又是一个星期。“改好以后，你做资料给他，他确认好我们再做样品，做好样品再寄，又是一个星期。”对这样的反复确认，何兴茂极为苦恼，影响营收还在其次，一旦上新节奏被打乱，错过销售节点，会给客户造成巨大损失，之前积累的信任关系也会受到极大的损耗。　　“以往在社会工作领域，如何整合资源是一个难点和痛点，因为到了基层，各种相关职责都是碎片化地分散在不同部门。”闫加伟告诉《中国新闻周刊》，社会的复杂性越来越突出，任何与社会治理相关的事情，都不可能只涉及一个部门，因此就需要协作，需要整合资源，如果有一个部门统一领导和协调统筹各项社会工作，更有利于各项问题的解决。　　这个时候，王某落入了境外机构设下的陷阱，难以抽身。他把两家公司的敏感信息，甚至是涉密资料，都给了境外机构。之后，境外机构又勒令王某去打听行业内其它公司的机密，王某深陷泥潭，只能乖乖就范。　　刘捷，男，汉族，1970年1月出生，江苏丹阳人，1992年8月参加工作，1996年12月加入中国共产党，在职研究生学历，工学博士，高级工程师。